III

(1)大学の募集力と市場を意識する

  大学シリーズを中心に・・・

(2)今後大学はどこに視点が必要か

  市場(市場を正確に認識して対応)

動向:

国立の動き(2年間の志願動向)
高校教員
今年度の設置

改革(トップと職員)

教職員一体、特に職員の役割大
  →トップリーダーの役割
  →管理職が自分の職場を守る

改革と募集戦略を一体化
  • トップの経営力(小集団で決定できる)
  • 行動力、教職員の意識改革、教授会対等
意識:

大学を巡って(大学さまざま、広島、岡山)

これからどうするか
  • 理念をしっかりもつ
  • ようするに自分の大学にあったオンリーワンを目指す
  • 市場動向(流行)も大切